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2014年是公交公司“成本管理年”，為加強企業(yè)成本管控，提升全員成本意識，不斷促進成本管理更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，公司根據“依法合規(guī)、成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約”的成本管控原則，制定下發(fā)《成本管理辦法》，并明確成本控制舉措及考核實施細則。為總結前期工作，確保成本管理工作取得實效，10月13日-21日，由張迎鳴總經理帶隊，公司相關班子成員、職能部門負責人等9人組成的“成本管理年”調研小組，先后前往7個營運車隊調研“成本管理年”舉措落實情況。
在為期一周的基層調研中，調研小組逐一分析每個車隊的總駛公里、人次、票款、固定成本、變動成本、管理費用、財務費用等指標的完成情況，研討促進《年度綜合預算》更加合理的方式方法，現場協調解決營運車隊在生產及成本管控等方面遇到的問題和困難。同時，還形成了如何提高司機加班積極性、如何有效利用平峰公里、如何借鑒航空公司“打折”模式做優(yōu)公交包車業(yè)務等三個促進公交健康可持續(xù)發(fā)展的研究課題。
此次“成本管理年”調研活動的成功開展，將進一步促進公交成本管控預算化和線路營運精細化。
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浙公網安備 33010902000404號
