在聽取匯報后,朱國銘副主席對集團一年來的工作予以充分肯定,并對集團下一階段工作提出五點指導(dǎo)意見:一是明確職責(zé),抓好重點。集團要切實履行好區(qū)委、區(qū)政府賦予的“交通建設(shè)主力軍、政府投融資主平臺”的職責(zé),完成區(qū)委、區(qū)政府布置的各項工作任務(wù),特別是要抓住交通重點項目建設(shè),按期優(yōu)質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)。二要兩翼齊飛,平衡發(fā)展。作為我區(qū)國有企業(yè),即要履行好上級黨委政府賦予的職能使命,又要注重自身發(fā)展,抓好經(jīng)營效益,創(chuàng)新發(fā)展方式,調(diào)整結(jié)構(gòu)布局,確保企業(yè)平衡發(fā)展。三要正視困難,克難攻堅。要正確認識到集團缺乏優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn),經(jīng)營效益不高,體制機制尚不完善等困難問題,認真思考并制定措施,破解發(fā)展難題。四要科學(xué)研判,認清形勢。要把企業(yè)發(fā)展與國內(nèi)經(jīng)濟形勢、貨幣政策、融資環(huán)境、土地市場、政府投資任務(wù)等緊密結(jié)合起來,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略。五要明確目標(biāo),把握關(guān)鍵。集團發(fā)展既要樹立短期目標(biāo),也要建立長期規(guī)劃,當(dāng)前要確保完成上級下達的建設(shè)任務(wù),同時強化融資工作,確保項目資金不掉鏈。同時,還要立足集團發(fā)展長遠,要不斷創(chuàng)新,勇于改革,從單一模式向投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類企業(yè)靠攏,努力將資產(chǎn)證券化,從而做大做強企業(yè)。
集團公司副總經(jīng)理王齊天、各部門負責(zé)人參加了調(diào)研。