1月13日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理王齊天帶領(lǐng)集團(tuán)考核小組蒞臨杭州蕭山交投出租汽車(chē)服務(wù)管理有限公司進(jìn)行2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建維，副總經(jīng)理周楚軍等陪同。
      考核小組詳細(xì)檢查了公司安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，并對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作了反饋。在考核過(guò)程中，周楚軍向考核小組介紹了公司一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況，分析了目前公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。王齊天副總經(jīng)理在深入了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)及2017年春運(yùn)工作準(zhǔn)備情況后提出了三點(diǎn)要求，一要建立健全的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。二是要完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升管理水平。三是要積極依托行業(yè)主管部門(mén)和集團(tuán)公司，增強(qiáng)企業(yè)的“造血”功能。同時(shí)他希望杭州蕭山交投出租汽車(chē)服務(wù)管理有限公司注重品牌建設(shè)，分階段擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，讓小企業(yè)發(fā)揮出大作用。