為全面總結上半年工作開展情況，系統(tǒng)安排部署下半年重點工作和目標任務，8月13日下午，地鐵投資公司召開2024年上半年工作總結會議。公司中層及以上人員參加。

        公司黨支部書記、總經(jīng)理應則彬傳達了集團半年度工作會議精神，同時結合工作實際，回顧總結公司上半年工作情況，并研究部署下半年重點工作。動員公司上下進一步堅定信心決心，強化責任擔當，狠抓工作落實，奮力沖刺全年工作目標任務，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。針對下半年工作，應則彬強調，要重點要打好“二張牌”。

        打好戰(zhàn)略牌，做強平臺的支撐之道。堅持聚焦地鐵沿線開發(fā)核心主業(yè)。進一步整合土地資源、發(fā)揮優(yōu)勢，研究地鐵TOD 開發(fā)運營方式、途徑，尋找戰(zhàn)略互補性、資源協(xié)同性強的拓展項目，為未來發(fā)展積蓄后勁。堅持開源節(jié)流、降本增效。進一步加大對降本增效工作的組織領導、思想引導和責任落實力度，以精細化預算管理和針對性經(jīng)營策略，確保公司健康高效發(fā)展。堅持在團隊建設上持續(xù)發(fā)力。進一步完善人才發(fā)展體系，優(yōu)化人才成長環(huán)境，鼓勵員工積極行動，考取相關職稱、評選“人才”稱號，加快推進“學習型”組織建設。

        打好落實牌，踐行抓鐵有痕的實干之道。要加強調度抓落實。各業(yè)務部門緊盯不達進度的指標及進展緩慢的項目，做到追根溯源，千方百計謀求解決辦法，確保迎頭趕上。要明確責任抓落實。定期召開重點項目推進會，分析存在問題，責任落實到人，倒排工期、彌補短板，切實確保全年既定目標的實現(xiàn)。要嚴格督查抓落實。對重要指標完成情況進行督查督辦，對已落實的查成效、落實中的查進度、未落實的查責任，對任務落空的，嚴肅問責。

        會議由公司支部副書記、副總經(jīng)理蔣志良主持。蔣志良要求，希望大家以此次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，團結一心，拼搏奮進，為實現(xiàn)公司的年度目標而努力奮斗！

        分管領導結合各自分管工作分別做點評發(fā)言，指出困難挑戰(zhàn)和問題不足，并對下半年重點工作進行部署。各部室負責人圍繞2024年上半年工作進展、特色亮點及下半年工作思路依次發(fā)言。

        本次會議既是一次回望過去的復盤會，更是一次展望未來、決勝全年的沖刺動員會。希望各部室緊密圍繞公司發(fā)展目標，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去，凝心聚力、銳意進取，攜手奮進再創(chuàng)新的輝煌。

                                                         文/攝 宋易輝