為進(jìn)一步摸清集團(tuán)資產(chǎn)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，研究打造數(shù)字監(jiān)管，規(guī)范資產(chǎn)租賃，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化、資產(chǎn)配置合理化、經(jīng)營(yíng)效益最大化，今天上午，交投集團(tuán)召開(kāi)資產(chǎn)梳理工作會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓朋朋，集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、資產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理分管負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓朋朋對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作提出三點(diǎn)要求：

　　1.統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位。梳理要全覆蓋，全方面，按照下發(fā)的資產(chǎn)梳理工作方案要求，摸清資產(chǎn)底數(shù)，記錄詳實(shí)，全力以赴開(kāi)展好資產(chǎn)梳理工作，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

　　2.認(rèn)真對(duì)待，抓好落實(shí)。各子公司要加強(qiáng)資產(chǎn)梳理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)必做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，如實(shí)反映資產(chǎn)梳理情況及存在問(wèn)題，并制定整改方案，建立改進(jìn)資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理規(guī)范化。

　　3.形成合力，發(fā)揮效益。子公司要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成齊抓共管、共同推進(jìn)的強(qiáng)大合力，要充分挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，對(duì)閑置低效資產(chǎn)有針對(duì)性進(jìn)行盤(pán)活，提高盈利水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。

　　會(huì)上，資產(chǎn)運(yùn)行部布置下階段資產(chǎn)梳理工作任務(wù)，企業(yè)管理部對(duì)出臺(tái)資產(chǎn)管理系統(tǒng)作相關(guān)要求，參會(huì)人員對(duì)梳理過(guò)程中可能會(huì)存在的疑難問(wèn)題開(kāi)展討論，提出意見(jiàn)。

　　下一步，交投集團(tuán)將進(jìn)一步厘清思路，通過(guò)數(shù)字化賦能，夯實(shí)資產(chǎn)底數(shù)，推動(dòng)資產(chǎn)管理見(jiàn)效增效、常態(tài)長(zhǎng)效。