2023年7月20日下午，城區(qū)建設公司七月份總經(jīng)理辦公會議在交投大廈A座1321會議室召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設公司班子成員、公司副經(jīng)理以上中層干部和各部室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進行部署和要求。

       集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋組織召開會議，各部室負責人就各自部室七月工作完成情況、七月工作計劃未完成情況和八月工作計劃進行了匯報（附匯報材料）。公司班子領導對分管部室七月份的工作情況作總結點評。韓朋朋表示，當前工作涉及條線多，情況復雜，各部室要團結一致、協(xié)作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是辦公室工作。一是要好好查找在半年會議的前期籌備工作以及開展過程中是否存在不足的地方，總結經(jīng)驗，吸取教訓。二是要落實好黨建園地的建設工作，把黨建作為城區(qū)公司的亮點工作，精心策劃好黨建陣地；三是要制定謀劃好后續(xù)的員工學習培訓方案，大膽創(chuàng)新，爭取把培訓工作搞得有聲有色；四是要安排好建筑工地高溫慰問工作。

       二是項目建設工作。前期報批部、工程建設部、工程管理部、資產(chǎn)運營部務必要按照上級要求，抓緊落實各項工作。一是抓緊推進道源路城廂派出所的建設工作，后續(xù)工作要提前與區(qū)政府協(xié)調好。二是進化鎮(zhèn)糧倉的吸收合并跟產(chǎn)證辦理的工作要盡快去落實，根據(jù)區(qū)政府的會議紀要，進一步理清相關來龍去脈和依據(jù)。三是東站汽車站的搬遷跟拆房處置事宜要盡快提上日程，積極與相關部門進行協(xié)調溝通。四是安置房項目相關的工程款符合支付要求的，要按時進行支付。

       三是安全管理工作。一是由于近期降雨頻繁，各在建項目要切實做好防汛抗臺工作，對現(xiàn)場管理人員必須要通知到位、傳達到位、措施到位。遵循“安全十二字”的要求，切實做到標準更嚴，要求更高、追責更重。二是要切實做好每月的安全生產(chǎn)例會召開工作，高標準嚴要求強化安全管理，確保安全工作的順利開展與落實。

       四是財務管理工作。一是要對資金進行全盤的梳理，下半年的用款計劃要更加精確，全面做好公司的資金統(tǒng)籌工作。二是要加強公司賬目資金管控，對于各項支付流程進行認真審核，嚴格把關，按照輕重緩急合理安排資金用途，不要出現(xiàn)流程簽完卻無錢支付的情況，確保把錢花在刀刃上。

      五是土地開發(fā)工作。一是要做好做地工作，學會抓住時機，盡快把生地變熟地，毛地變凈地。二是對于零星的商用土地的用途要學會預判，對于不那么優(yōu)質的土地要抓緊時間出讓，較為優(yōu)質的土地要爭取實現(xiàn)價值最大化。三是在管線遷改方面，要積極地與集團進行對接、溝通、交流，確保工作順利推進不拖后腿。

      六是環(huán)境辦工作。環(huán)境小組要多去項目現(xiàn)場巡查。在平時檢查的過程中要學會提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格落實好各項目的日常環(huán)境檢查、整治工作，推動環(huán)境整治工作的常態(tài)化與長效化。

       下面再就下階段工作強調幾點。

       一是集團今年對城區(qū)公司的考核任務，由陸書記牽頭進行梳理，并傳達給各位中層干部，各部室要圍繞全年考核目標，抓緊落實、全力以赴，確保順利完成全年任務。

       二是對于效能檢查、簽字流程以及各類邊界工作中存在的問題，要從內(nèi)部管理過程中去梳理。有問題要及時進行反饋并解決，不要留下隱患。每位員工要齊心協(xié)力、彼此配合，共同推進個人和公司的高質量發(fā)展。

       三是要養(yǎng)成及時向領導匯報工作的好習慣，及時匯報工作有助于提升工作的質量和時效。對于重點工作要件件有落實，事事有回音，做好待辦提醒，嚴格按照要求進行落實，避免出現(xiàn)嚴重錯誤。

       四是論文工作要抓緊，可以結合實際工作，總結公司或部門工作中需要整改的問題，也可以提出具有借鑒意義的工作經(jīng)驗和建設性的意見建議。后續(xù)可以按照論文答辯的形式，給大家提供展示論文成果的舞臺與機會。

（城區(qū)建設公司 虞逸茹）