為更好加強公司加油站人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)年輕骨干力量，3月14日，交投能源公司召開加油站站長助理、管理員述職暨基層管理崗位競聘會，組織現(xiàn)有加油站站長助理和管理員對自身崗位進(jìn)行述職，并對空缺的管理員崗位進(jìn)行考核競聘。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室主要負(fù)責(zé)人及各站站長組成考核小組參會。

      述職由筆試、述職演講和述職答辯三部分構(gòu)成，筆試內(nèi)容根據(jù)下發(fā)的保命20條、十大禁令、卸油8步法、加油6步法和收銀5步法進(jìn)行編制。述職演講包含個人上年度工作總結(jié)、對站點工作存在的問題提出改進(jìn)意見，以及圍繞“經(jīng)營、服務(wù)和安全”三項內(nèi)容闡述下一步工作設(shè)想及計劃。述職答辯則由述職者根據(jù)評委提出的有關(guān)“應(yīng)急預(yù)案和業(yè)務(wù)”問題作敘述和簡答。此次述職成績直接與述職者崗位考核相掛鉤。

      管理員競聘由筆試、競聘演講和答辯三部分構(gòu)成，競聘人員圍繞應(yīng)聘崗位的管理思路、工作目標(biāo)和措施等撰寫應(yīng)聘書，筆試內(nèi)容涵蓋加油站各項條例和規(guī)定，再結(jié)合現(xiàn)場答辯情況，考驗競聘人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

      本次加油站管理崗位述職及競聘工作順利舉行，進(jìn)一步強化了崗位職責(zé)和監(jiān)管意識，統(tǒng)一了思想、目標(biāo)和方向，為公司未來綜合發(fā)展注入了新的活力和動能。

（文：蔡鳴明 / 攝：許劭婧）