為分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營情況，部署下半年目標(biāo)任務(wù)，7月23日上午，在總部五樓會議室隆重召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析暨半年度安全生產(chǎn)工作會議，公司全體班子、全體中層干部參加會議。
       計劃財務(wù)部對公司上半年度經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行了通報和分析；客運(yùn)生產(chǎn)部、安全保衛(wèi)部分別就上半年營運(yùn)生產(chǎn)情況與安全工作情況進(jìn)行了匯報。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞2022年上半年分管工作進(jìn)行小結(jié)發(fā)言，并對下半年工作進(jìn)行具體部署。
       公司黨委書記王黎洪傳達(dá)了蕭山交投集團(tuán)關(guān)于區(qū)委十六屆二次全會（擴(kuò)大）會議精神和集團(tuán)2022年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，充分肯定了上半年大家所付出的努力和取得的成績，對全體與會人員表示衷心的感謝；隨后，王黎洪提出：
       1、加強(qiáng)黨的建設(shè)工作用不動搖。把各部門車隊改革發(fā)展的業(yè)績成效，作為各支部黨建引領(lǐng)作用的檢驗(yàn)指標(biāo)。
       2、深刻領(lǐng)會會議精神不輕慢。找準(zhǔn)對策強(qiáng)化落實(shí)，把各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況，作為檢驗(yàn)?zāi)芰λ降闹匾罁?jù)。
       3、置頂為民服務(wù)主旨不偏離。緊扣雙創(chuàng)契機(jī)，推進(jìn)公司黨建數(shù)字化改革步伐，讓紅色力量全面融入主責(zé)主業(yè)。
       4、統(tǒng)籌六大建設(shè)不放松。謹(jǐn)記堅持學(xué)習(xí)提升，善學(xué)善謀，善作善成，持續(xù)鍛造作風(fēng)優(yōu)良干凈干事的公交鐵軍隊伍。
       同時，希望落實(shí)員工關(guān)心關(guān)愛行動要走心，職工體檢、療休養(yǎng)及員工家訪等企業(yè)文化活動落到實(shí)處，凝聚人心，形成合力 為全力拼搏三季度，決戰(zhàn)沖刺四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成而共同努力。
       公司董事長、總經(jīng)理張國棟傳達(dá)了上級集團(tuán)半年度安全生產(chǎn)工作會議精神，從“營運(yùn)管理、安全管控、機(jī)務(wù)管理、后勤保障、員工培訓(xùn)”五大方面對上半年工作情況進(jìn)行回顧，要求全體營運(yùn)人員牢記“十個易”、“三口一道”安全生產(chǎn)口訣，并對公司經(jīng)營管理中存在的不足之處進(jìn)行了精準(zhǔn)剖析。
       1、保持一種狀態(tài)。要敬畏底線，守住紅線，做好安全生產(chǎn)要有“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”心態(tài)。
       2、完善兩個方面。安全生產(chǎn)數(shù)字化、安全人才專業(yè)化。
       3、把握三個環(huán)節(jié)。壓實(shí)責(zé)任、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督。
       4、強(qiáng)化四個重點(diǎn)。在行車、消防、施工、亞運(yùn)保障方面強(qiáng)化落實(shí)，突出實(shí)效。
       5、提升五個能力。提升系統(tǒng)思維能力、提升素質(zhì)自控能力、提升應(yīng)急處置能力、提升專業(yè)技能能力、提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
       最后，張國棟從五個圍繞對下半年工作做出全面部署。圍繞亞運(yùn)會召開，繼續(xù)啟航，重新定義下半年工作。圍繞亞運(yùn)會召開，堅定信念，進(jìn)一步深化“三個年”工作。圍繞亞運(yùn)會召開，勇于創(chuàng)新，抓好特色亮點(diǎn)服務(wù)工作。圍繞亞運(yùn)會召開，固本強(qiáng)基，做好大安全生產(chǎn)工作。圍繞亞運(yùn)會召開，全力以赴，抓好文明城市復(fù)牌工作。
       總結(jié)過去，展望未來，集眾智、聚群力、開新局、謀新篇；迎難而上 做好科學(xué)研判；攻堅克難，方能百戰(zhàn)百勝；錨定方向，必能創(chuàng)造輝煌；以昂揚(yáng)的精神喜迎二十大；以拼搏的士氣備戰(zhàn)亞運(yùn)會。

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