2022年2月21日下午，城區(qū)建設(shè)公司二月份總經(jīng)理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       集團黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋組織召開會議，各科室負(fù)責(zé)人就各自科室二月工作完成情況、三月工作計劃未完成情況和三月工作計劃進行了匯報（附匯報材料）。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對分管科室二月份的工作情況作總結(jié)點評。副總經(jīng)理韓朋朋進行了部署和要求。韓朋朋表示，各科室可以通過匯報曬問題，明思想，不斷提升工作能力；要求各科室要上下一心、協(xié)作配合、抓緊落實，有條不紊地推進2022年各項工作。

       一是推進工程建設(shè)。當(dāng)前公司建設(shè)項目多、任務(wù)重，各科室要相互配合，齊心協(xié)力共同抓好工程建設(shè)工作。項目報批科和技術(shù)科要做到一個“早”字，早謀劃、早計劃，提前做好各項準(zhǔn)備工作，使得后續(xù)工作能夠更加順暢。土地開發(fā)科要做到一個“快”字，做好項目前期工作，快速推進管線遷改等各類前期工作。工程建設(shè)科要抓牢一個“干”字，抓緊推進今年的考核計劃任務(wù)，妥善合理地解決各類問題， 3個亞運項目要按時間節(jié)點推進；3個計劃交房項目要做好交房工作，同時做好配套道路建設(shè)；對開工項目進行巡察，就時間節(jié)點方面同項目部做好溝通交流。安全管理科和工程管理科要做到一個“管”字，分片進行管理，將區(qū)塊落實到人，落實到節(jié)點， 完善考核細則，進行季度巡察和考核。

       二是做好土地開發(fā)。一是土地出讓做到一個“精”字，確保精準(zhǔn)到位。及時關(guān)注政策動向，做好浦南未來社區(qū)、永翔南、黨灣3個區(qū)塊的土地出讓工作。二是項目開發(fā)做到一個“穩(wěn)”字，相關(guān)工作要符合法律規(guī)范以及區(qū)政府和財政局的要求，做好王有史村的村級留用地和浦南未來社區(qū)的開發(fā)工作。三是閑置土地做好梳理工作，包括城廂區(qū)塊、北干區(qū)塊以及其他區(qū)塊的閑置土地，摸清情況、盤點資產(chǎn)，心中有本明白賬。

       三是完善財務(wù)融資。財務(wù)融資要做到一個“準(zhǔn)”字。一是上線預(yù)算管理系統(tǒng)，將財務(wù)工作做得更加精準(zhǔn)，在物力和人力兩個方面都要做到精準(zhǔn)。二是在項目融資方面，做好同類項目歸類，使得融資工作更加清晰。三是做好每月資金盤算工作，包括購地款、工程款、應(yīng)付款等各類款項資金支出。

       四是增強資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要做到一個“勤”字。做好加減法，確保資產(chǎn)管理工作“規(guī)范、安全、效益”。強化巡查、安全檢查、矛盾資產(chǎn)處置等工作，切實做好資產(chǎn)的租賃、清退等工作。

       五是強化環(huán)境整治。對于環(huán)境問題，要堅持快速改、及時回的態(tài)度，在發(fā)現(xiàn)問題后及時做好整改工作，要提前進行盤預(yù)判，對問題進行梳理，加強督辦和整改，不做“救火員”，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。

       六是優(yōu)化內(nèi)部管理。綜合辦公室要牽頭做好績效考核和管理培訓(xùn)相關(guān)工作計劃。一是績效考核方面要以激勵為主，進一步提高員工的工作積極性，今年要將辦公室衛(wèi)生、人員到崗、上下班等情況也納入績效考核的范圍。二是要抓好員工培訓(xùn)工作，延續(xù)去年“員工微課堂”的良好態(tài)勢，保證每兩個月培訓(xùn)一次，可以下旬培訓(xùn)，上旬交流，加強員工間的交流和碰撞，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升綜合素養(yǎng)，樹立良好的社會價值觀，充滿社會正能量。

       七是加強作風(fēng)建設(shè)。一是加強時間管理。要珍惜光陰，爭分奪秒，做時間的主宰者，充分合理地利用好時間，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，錘煉干事本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)，堅持活到老、學(xué)到老。二是做好社交管理。管理好自己的社交圈，樹立良好的交友觀念，提高廉潔意識，把握好擇友的標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎進行交友，向值得交往的人學(xué)習(xí)，不斷提升自己，共同提高和成長。

（城區(qū)建設(shè)公司 金玲吉）