調研會上，集團董事長、總經理方軍匯報了集團自更名以來企業經營發展和下一階段工作思路、打算，以及2015年議提案辦理工作情況。在聽完匯報后，譚勤奮對集團一年多來取得的各項成績予以肯定，他認為，交投集團從組建以來，雖然時間不長，但是緊緊圍繞“建設、融資、管理、發展”四大中心工作，準確定位、敢于擔當、工作扎實、管理科學，不僅項目建設有序推進，資產規模效益不斷增加，多元發展打開了局面，而且通過加強制度管理、隊伍建設、文化建設等夯實了企業發展的基礎。
對于當前集團存在的困難問題，他認為，要客觀分析困難，要從把握好三個關系來破解發展難題：一是處理好政府投入與市場規律之間的關系。既要爭取政府資產、政策的扶持，又要按照企業化運作，參與市場競爭提升經營效益；二是處理好做大做強主業和實現多元發展之間的關系。既要圍繞“交通建設主力軍、政府投融資主平臺”兩大職能抓好主業，又要創新思維，拓展經營渠道，實現多元發展；三是處理好長期投入和短期盈利之間的關系。集團承擔的大項目在短期內投入大、回報慢，產生效益的時間周期較長，但對于集團長遠發展有重要意義，然而，企業經營管理、民生服務都需要資金保障，所以對于短期盈利項目也要抓緊抓好。
對于集團下一階段經營發展方向，譚勤奮強調，一是要服務蕭山、能擔善為。作為我區重點國有企業必須以“立足蕭山、服務蕭山、發展蕭山、造福蕭山”為宗旨，要充分發揮“交通建設主力軍，政府投融資主平臺”兩大職能，敢于擔當，善于作為，努力建設大交通、服務大發展；二是要主動謀劃、超前準備。集團的經營發展在一年變樣的基礎上，要實現快步走，三年走出一個新模樣，并且著眼于未來，謀劃企業發展戰略，根據目標提前做好發展要素的準備工作；三是突出優勢，做大做強。集團要整合資源，發揮自身優勢特長，拓展經營項目，要注重大與強的集合，大是強的基礎，強是大的保障，將集團不斷做大做強。四是厚積薄發，科學發展。今年是交投集團承前啟后，提速發展的關鍵之年，但是面對工程建設攤子大，項目融資數量多，民生服務要求高，經營發展任務緊，集團必須夯實基礎，抓住重點克難攻堅，為集團保持平穩發展提供強大動力。對于提案辦理工作，譚勤奮建議集團以推動工作、解決問題為出發點，通過結合提案與重點工作，增強自身與提案人的互動，超前梳理提案，高效率的推進議提案的辦理。
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