為回顧過往，展望2022年藍(lán)圖，濱弘物業(yè)于2022年1月10日組織召開年終總結(jié)大會。董事長郭春蘭，總經(jīng)理徐茂祥，副總經(jīng)理張磊，工程總監(jiān)馮軍衛(wèi)以及助理級以上人員出席本次會議。

       會議上大家結(jié)合自身管理區(qū)域依次進(jìn)行匯報，分別圍繞2021年個人工作完成情況、現(xiàn)狀與不足，2022年工作規(guī)劃及個人提升計劃等幾個方面展開。

       在聽取參會人員的發(fā)言后，董事長郭春蘭和總經(jīng)理徐茂祥總結(jié)提出，一是繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的各項(xiàng)制度。激發(fā)潛力，提高效力，把開拓物業(yè)管理市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。二是加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與人才隊(duì)伍的建設(shè)，項(xiàng)目擴(kuò)大，人員梯隊(duì)建設(shè)尤為重要，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。三是加強(qiáng)財務(wù)管理，確保公司財務(wù)始終處于良好狀態(tài)。四是繼續(xù)奉行“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，在保證原有服務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。五是抓品質(zhì)保證，牢固品質(zhì)意識，堅(jiān)持高品質(zhì)服務(wù)。

       最后，大家暢所欲言， 對公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)提出了具體的意見和建議。2022年我們要以業(yè)主為中心，做好基礎(chǔ)服務(wù)與特色服務(wù)相結(jié)合，以滿腔的熱情和百倍的信心去迎接新的一年更艱巨的挑戰(zhàn)！

（通訊員：方新宇）