凝心聚力促發(fā)展 謀篇布局再出發(fā)

扛起現(xiàn)代化建設(shè)使命擔(dān)當(dāng)

       1月7日下午，城區(qū)建設(shè)公司召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)。城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級(jí)以上中層干部參加會(huì)議。

       集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋充分肯定公司過(guò)去一年取得的成績(jī)，并提出工作中存在的問(wèn)題和不足。他表示，2022年是落實(shí)十四五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要一年，也是杭州召開(kāi)亞運(yùn)會(huì)的決勝之年。公司全體人員要在總結(jié)2021年得失、全面分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，做好以下三篇文章。

       一、找準(zhǔn)定位再發(fā)力，做好發(fā)展方向文章

       1.繼續(xù)做好現(xiàn)有項(xiàng)目的品質(zhì)管理

       要以問(wèn)題為導(dǎo)向，在施工階段進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，保證項(xiàng)目品質(zhì)和工藝細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)，確保群眾住上“稱心房”。

      2.積極打造城區(qū)建設(shè)公司代建品牌

      要充分用好在巡特警大隊(duì)業(yè)務(wù)用房、文博小學(xué)、檔案館等項(xiàng)目中積累的管理經(jīng)驗(yàn)、良好口碑等無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)一步提升城區(qū)建設(shè)公司代建管理能力，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)向品質(zhì)一流轉(zhuǎn)變。

       二、要素保障再升級(jí)，做好發(fā)展動(dòng)力文章

      1.資金要素保障

       在和金融機(jī)構(gòu)合作的過(guò)程中，要謀求從單筆項(xiàng)目貸款向提供綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升自身的調(diào)查研究能力，更加深入的了解資本市場(chǎng)，同時(shí)積極融入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，依靠集團(tuán)2A+信用評(píng)級(jí)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到更加有效的金融服務(wù)供給，開(kāi)拓出更加市場(chǎng)化的融資渠道。

       2.人才要素保障

       進(jìn)一步暢通人才引進(jìn)渠道，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)有員工的教育培訓(xùn)。在不斷提升專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，培養(yǎng)員工成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。

       3.政策要素保障

       要在項(xiàng)目運(yùn)作的體制機(jī)制上動(dòng)腦筋、想辦法，尋求更多政策支持，同時(shí)要以浦南未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目為起點(diǎn)，在北干科創(chuàng)園項(xiàng)目、棉北里文創(chuàng)園項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)園區(qū)的后期運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極對(duì)接市場(chǎng)，借勢(shì)借智借力，確保項(xiàng)目收益、公司效益、集團(tuán)利益最大化。

       三、作風(fēng)建設(shè)再?gòu)?qiáng)化 做好基礎(chǔ)文章

       1.嚴(yán)守政治紀(jì)律

       要切實(shí)堅(jiān)持“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域中把牢方向，注意現(xiàn)實(shí)生活和網(wǎng)絡(luò)世界里的言論。

       2.培養(yǎng)工作熱情

       要真正把工作放在心上、抓在手上。在日常工作中，改掉當(dāng)“傳聲筒”的毛病，努力練就獨(dú)立分析研判形勢(shì)、提出解決方案的本事，全面提升工作能力和水平。

       3.堅(jiān)守廉潔底線

       要時(shí)刻牢記自己國(guó)家工作人員的身份，常懷敬畏之心，在大力推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的同時(shí)，行得正、走得穩(wěn)、立得牢，確保干成事、不出事。

       會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作交流發(fā)言，并對(duì)公司如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出意見(jiàn)建議，各科室負(fù)責(zé)人就各自科室2021年工作完成情況和2022年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

統(tǒng)一思想、凝聚力量、上下同欲

以優(yōu)異成績(jī)交出2021年高分答卷

以昂揚(yáng)斗志迎接2022年新的挑戰(zhàn)

（城區(qū)建設(shè)公司 朱柏毅）