9月7日上午，區人大常委會主任裘超，副主任徐建中一行調研集團工作。區人大辦主任倪國平、區人大城建環保工委主任陳偉方，集團全體領導班子成員、職能部室負責人參加交流座談。

        裘超指出

        集團近年來承擔了較多的工程建設任務，責任重大、使命光榮，集團領導班子和全體干部職工以務實、擔當、高效的工作作風，克服了保障壓力大、建設任務重、籌資融資難等實際問題，做到了在破難中前進、改革中發展、磨練中成長，圓滿完成了區委區政府布置的各項工作任務，為蕭山交通發展作出了較大貢獻。

        裘超要求

        一是深化體制機制改革

        要打破傳統經營理念，通過體制機制改革的精準發力，緊緊圍繞交通體系下相關產業，借力交通部門相關資源進行招商引資，把國企與民企、資本與市場融合起來，讓創新真正成為高質量發展的引擎。

        二是明晰改革定位方向

        要準確把握集團發展的新形勢和新定位，從政府工程為主，向政府工程和市場導向并重轉型；從工程建設為主，向工程建設和招商引資并重轉型；從土地經營為主，向土地經營和資本運作并重轉型；從傳統管理模式，轉向數字化管理轉型，通過轉型升級和提質增效，實現集團高質量發展。

        三是探索新型運作模式

        通過做強特色小鎮、未來社區等新型產業項目載體，以市場化手段開拓企業改革發展新局面，通過市場運營實現國有資本的保值增值，滿足國有經濟布局調整、國有企業改革需要。

        徐建中要求

        要全面落實區委“亞運興城”戰略，緊盯目標任務，搶抓時間節點，圍繞完善骨干交通網絡、統籌四好農村道路、推進安置小區建設等重點開展好工作，繼續發揚交投優良作風，勇挑重擔、善作善成，更好的服務亞運籌備、蕭山發展。

        集團黨委書記、董事長夏柏林匯報了集團基本概況、運行機制、中心工作情況以及存在困難和下步計劃。

        集團黨委副書記、總經理徐寧軍圍繞企業發展轉型提出了想法建議。