10月9日上午，城區建設公司召開作風建設大會，對公司作風建設進行再動員、再部署。交投集團黨委副書記、總經理徐寧軍出席會議并講話，城區建設公司全體職工參加會議。

   徐寧軍表示，要認清深化作風建設重要意義。

   一是深刻認識作風建設永遠在路上的新常態。要以永遠在路上的堅韌態度持續加強作風建設。在日常的工作和生活中，不能抱有僥幸心理，要自覺適應作風建設的新常態，堅決克服松懈、厭倦情緒，增強轉變作風的自覺性、主動性，時刻把廉潔自律牢記心間，反復審視自己的言行，做到防微杜漸。

   二是推動事業發展是加強作風建設的最終目的。抓作風建設，就是要通過營造風清氣正的干事創業環境，為推進公司高質量發展提供堅實保障。各部室要以加強作風建設為抓手，以完成全年目標任務為導向，緊起來、動起來、跑起來，把轉作風體現在推進項目建設上，體現在工作細節上，以扎實的舉措在后四個月中完成攻堅任務，展現城區公司職工的擔當與風采。

   三是加強作風建設是提升公司管理的現實需要。公司在作風建設和內部管理上還存在一些漏洞，如資產巡察的力度還不夠，對安全隱患的警惕還不高，個別員工存在違反紀律規定行為，在下一階段工作中要重點整改。作為公職人員，要常懷敬畏心，敬畏道德、敬畏親情、敬畏責任、敬畏法紀。

   徐寧軍強調，要落實強化作風建設具體舉措。

   一是繼續堅定理想信念。一方面，公司要通過開展理想信念、廉潔從政和警示教育，不斷增強員工的擔當責任意識；另一方面，員工也要把牢理想信念的“方向盤”，找準人生和工作的方向，在工作、生活中嚴格要求自己，持續提升自己，將目標任務具體化、階段化，一步一個腳印的做好每一件事，持之以恒地保持干事創業的激情。 

   二是繼續嚴明紀律規矩。各部室必須加強內部管理，強化員工教育，以季度績效考核為抓手，通過獎優罰劣，增強制度執行剛性，在公司內部營造出想作為、敢作為、善作為的工作氛圍。工程項目一線管理人員，一方面要加強現場管理，確保項目質量、進度、安全、文明等都達標，另一方面絕不允許向項目參建單位張嘴、伸手，吃拿卡要；其他部室也必須做到這點。同時，同事間應保持“親”、“清”關系，不鼓勵，不允許互相借貸。

   三是繼續堅持問題導向。要認真查擺問題，找準痛點，突破重點，解決難點，層層壓實責任，確保責任到人，整改到位。紀檢監察部門充分運用好執紀監督的第一種形態，抓早抓小，防微杜漸，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。各部室要把綜合運用考勤管理、績效考核、員工評價等手段，加強對干部職工履職情況的監督。公司全體員工要提高思想認識，對工作中發現的苗頭性、傾向性的問題，能互相提醒，及時糾偏，以求真務實、真抓實干的作風推進工作開展。

   徐寧軍要求，交出優化作風建設滿意答卷。

   一是以工作的實效來體現。辦公室要發揮統籌協調作用，成為公司正常運行的發動機、磨合劑。工程部要緊盯重點項目、重要節點，倒排時間、落實舉措，加強對各參建單位人員的管控和對工程部員工的管理。技術部要為公司項目推進提供技術支持，加強把控力度。前期部要加快做地進度和管線遷改，積極開拓做地新戰場。財務部要做好財務核算和融資工作，為工作推進提供有利保障。投資公司要優化資產管理，確保資產安全，謀求資產效益最大化。全體員工要做好本職工作，在思想上同心、目標上同向、行動上同步，確保公司各項工作順利開展，取得實效，圓滿完成年度目標任務

   二是以員工的感受來檢驗。作風建設是一場“大考”，各位員工既是“答卷人”，也是“閱卷人”。全體員工要切實增強主人翁意識，以公司為家，與單位共同前進。在作風建設這場“大考”中，全員參與，協同作戰，解決大家關心的重點、難點問題，助推公司做大做強，提升全體員工的滿意度和獲得感。

   三是以過硬的本領來保障。公司全體員工要立足崗位，在學中干、在干中學，通過工作和學習鍛煉本領，錘煉品性。要少當“傳聲筒”、“快遞員”，多做謀略家、實干家，要善于發現問題，主動研判形勢，不斷提升解決問題的能力，成為自己工作領域的專家。要要擺正工作態度，改進工作作風，嚴守工作紀律，打好“基本功”、增強“適應力”、練就“真本事”，努力成為思想過硬、作風過硬、素質過硬、清廉擔當的城區鐵軍。