為貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)， 7月18日，地鐵投資公司召開半年度工作回顧會(huì)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、地鐵投資公司總經(jīng)理孔樂，公司議事小組成員應(yīng)則彬、郭凱，公司各部室牽頭人參加會(huì)議。

        各部室牽頭人先后匯報(bào)了上半年工作亮點(diǎn)、查找了存在的不足和短板，并提出了下一步改進(jìn)措施。應(yīng)則彬、郭凱對(duì)分管部室工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年工作提出了具體的要求。

        孔樂對(duì)上半年的工作進(jìn)行回顧：

        三點(diǎn)肯定：

        一、在疫情考驗(yàn)中，錘煉了精神。大家不懼危險(xiǎn)、響應(yīng)號(hào)召、毫不退縮，積極投入到抗擊新冠疫情的戰(zhàn)斗中，錘煉了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)社會(huì)的寶貴精神。。

        二、在工作推進(jìn)中，鍛煉了能力。上半年各方面工作都非常難做，每一位同志都千方百計(jì)在想辦法，千言萬(wàn)語(yǔ)在做協(xié)調(diào)，千辛萬(wàn)苦在推項(xiàng)目，面對(duì)困難、勇于承擔(dān)，善于破題。

        三、在隊(duì)伍建設(shè)中，嚴(yán)明了紀(jì)律。我們抓紀(jì)律抓效率，表明態(tài)度、賞勤罰懶、激勵(lì)員工，公司所有的獎(jiǎng)懲措施都是有言在先、預(yù)警在前，對(duì)于工作上的失誤實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)同責(zé)。

        四大挑戰(zhàn)：

        孔樂指出，肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

        一、資金缺口的壓力。總體來看，支出大于收入，地鐵資本金支出、蓋板支出、三個(gè)村安置房公租房及配套支出、上蓋合作開發(fā)支出、征遷專項(xiàng)債支出、財(cái)政調(diào)度款償還以及各種財(cái)務(wù)成本、配套設(shè)施等等，開銷巨大。

        二、項(xiàng)目滯后的壓力。雖然有疫情的現(xiàn)實(shí)因素，但無論是姑娘橋、雙橋安置房項(xiàng)目還是收尾的潘水回遷房項(xiàng)目，整體存在滯后，這給下半年的工作帶來了巨大的壓力。

        三、遺留復(fù)雜問題的壓力。主要是人民路地塊，特別是電影院，非常復(fù)雜，需多次相互對(duì)接；和平橋周邊的出租地塊建筑垃圾清理、土地的騰退，依舊有許多工作要做。

        四、專業(yè)人才不足的壓力。現(xiàn)在公司各項(xiàng)工作全面鋪開，工程建設(shè)領(lǐng)域、土地開發(fā)領(lǐng)域、投融資領(lǐng)域、黨建宣傳領(lǐng)域等人才缺乏，力量配備不足，公司員工的專業(yè)性有待提升。

        八項(xiàng)工作：

        孔樂強(qiáng)調(diào)，挑戰(zhàn)大于預(yù)期，下半年必須開足馬力，奮力奔跑，著力做好八個(gè)方面的工作：

        第一，保持政治本色，始終堅(jiān)定清醒。要不斷增加政治意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，做好各類黨建活動(dòng)，提高思想覺悟，堅(jiān)持正確方向不動(dòng)搖。

        第二，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)化做地開發(fā)。做地是我們資金來源的主要途徑，是推動(dòng)公司不斷前進(jìn)的"發(fā)動(dòng)機(jī)"。下半年，要完成兩宗土地出讓。同時(shí)，要強(qiáng)化研究，盡快拿出籌資地塊和地鐵站點(diǎn)周邊地塊方案，保持公司可持續(xù)發(fā)展。

        第三，攤平長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)富，平穩(wěn)推進(jìn)融資。目前來講，今年整體出資壓力非常大，特別是蓋板融資，經(jīng)歷許多波折，同時(shí)安置房與公租房融資也面臨諸多問題。財(cái)務(wù)部與前期部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要能力協(xié)作，打好下半年的融資攻堅(jiān)仗。

        第四，突出核心產(chǎn)品，加快項(xiàng)目建設(shè)。安置房，公租房，藍(lán)領(lǐng)公寓等是我們向拆遷戶、向社會(huì)提供的產(chǎn)品。相關(guān)部室要盯牢進(jìn)度，細(xì)化責(zé)任，每月每周都做好安排。工程管理人員，要增加責(zé)任心，重點(diǎn)在提速度、控投資、保安全、抓協(xié)調(diào)、展形象做好功課。

        第五，盤活公司資產(chǎn)，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)流。管資產(chǎn)的，必須要做到"斤斤計(jì)較"，絕不能躺在資產(chǎn)上睡覺。要特別注意利用零星資產(chǎn)，把資產(chǎn)變資金，成為推動(dòng)公司前進(jìn)的源源不斷的動(dòng)力。

        第六，借力借勢(shì)發(fā)展，搞好合作開發(fā)。要學(xué)會(huì)借杭州地鐵的力，借知名房企的力，重點(diǎn)推進(jìn)彩虹天空之城合作項(xiàng)目。派往合作項(xiàng)目的人員，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)見識(shí)、學(xué)會(huì)借力，重視合規(guī)性、合理性的審查，維護(hù)公司利益，并謀劃其余四個(gè)蓋板的合作開發(fā)，為下一步全面推進(jìn)TOD開發(fā)，積蓄經(jīng)驗(yàn)與力量。

        第七，發(fā)揮地鐵特色，保障地鐵建設(shè)。我們依舊承擔(dān)著許多地鐵協(xié)調(diào)任務(wù)、征遷出資任務(wù)、地鐵資本金出資任務(wù)，從資金上來說是一個(gè)巨大的壓力，但同時(shí)也是我們發(fā)展的動(dòng)力。要來源于地鐵、投資于地鐵，充分結(jié)合地鐵沿線土地開發(fā)，在地鐵周邊要資源、出成果。

        第八，獎(jiǎng)勤治懶提優(yōu)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。人人身上要有目標(biāo)，人人身上有責(zé)任。公司給大家提供施展自己才華和抱負(fù)的平臺(tái)，給大家發(fā)光發(fā)亮的機(jī)會(huì)，希望大家抓好時(shí)機(jī)，珍惜當(dāng)下，用自身實(shí)力說話，展示地鐵投資公司的形象；加強(qiáng)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高政治站位，繃緊思想之弦不放松。