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6月23日，路橋工程公司召開“安全生產(chǎn)月”專題暨半年度工作布置會議，公司全體干部職工參加會議，總經(jīng)理葉利民作重要講話，黨支部書記朱華生主持會議。
公司副總經(jīng)理章伏龍簡要回顧了公司上半年度安全工作情況，并指出安全生產(chǎn)中存在著困難與問題隱患。
總經(jīng)理葉利民以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，用四個字點出了下階段安全工作的著力點，即突出一個“防”字，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格安全規(guī)程操作；突出一個“嚴(yán)”字，要勤巡查勤整改勤記錄；突出一個“勤”字，一分部署，九分落實；突出一個“實”字，充實專職安全人員人數(shù)，加強(qiáng)安全管理人員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全經(jīng)費投入，保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)。
受疫情影響，路橋工程公司上半年公司在建工程完工量小，一些新承接區(qū)級重點工程完工時間緊迫，下半年工作任務(wù)壓力山大。葉利民希望全體干部鼓足干勁，凝心聚力，合力干事，共同投入到新一輪的工作中。
葉利民分析了下半年在建項目所需完成的工程量，并對下半年工作提出三點要求：一是建立項目施工例會制度。每個星期各項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程推進(jìn)會議，匯報前一星期工程進(jìn)度及下周工程計劃，將進(jìn)度要求細(xì)化到每一天，同時列出問題與困難清單，公司領(lǐng)導(dǎo)參與合力解決，形成齊抓共管態(tài)勢。二是細(xì)化環(huán)節(jié)抓質(zhì)量。交通工程與民生出行息息相關(guān)，路面施工質(zhì)量的好壞，直接考量企業(yè)施工質(zhì)量的優(yōu)劣。公司將重抓瀝青路面質(zhì)量，加大試驗配合比方面的數(shù)據(jù)分析，提升施工工藝，并強(qiáng)化對人、機(jī)、料的現(xiàn)場管控，提升路面施工質(zhì)量。三是創(chuàng)新思路強(qiáng)合作。充分利用新建立的分包商合作平臺，按公開、公平、公正原則與區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)民企合作，借其之長補(bǔ)己之短，促進(jìn)工程施工進(jìn)度推進(jìn)，出臺分包合作企業(yè)聯(lián)評制度，刪選淘汰一些管理不規(guī)范，質(zhì)量、安全不好的分包商，維護(hù)公司信譽(yù)。
（路橋工程公司 李敏娟）
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