自2月17日召開公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議以來，城區(qū)建設(shè)公司堅持“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，多措并舉保駕護航，積極推動公司各建設(shè)項目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
    一、排好一張計劃表，層層抓落實
    2月18日下午，公司工程部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作會議，傳達交投集團相關(guān)會議精神，詳細了解公司當(dāng)前14個在建項目的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并對如何進一步抓好防疫和生產(chǎn)經(jīng)營作了詳細部署，根據(jù)每個項目所處不同階段，排好復(fù)工計劃表。要求各項目責(zé)任人高度重視，層層壓實責(zé)任，嚴格落實建筑工地疫情防控各項措施，科學(xué)穩(wěn)妥做好重點項目復(fù)工。
    二、深化三級聯(lián)動，合力齊出擊
    集團班子領(lǐng)導(dǎo)深入工地一線指導(dǎo)督促建設(shè)項目防疫和復(fù)工工作，要求公司上下全力以赴，切實做到防疫、復(fù)工“兩手抓”。公司嚴格遵照集團要求，利用釘釘、微信工作群等信息化途徑，及時傳達上級精神。在各建設(shè)項目實施“建設(shè)單位抓統(tǒng)籌、監(jiān)理單位強監(jiān)管、施工單位保落實”三級聯(lián)動機制，一方面繼續(xù)鞏固防疫措施，另一方面穩(wěn)步開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。成立項目工地巡查專班，對復(fù)工前防疫措施的落實、復(fù)工前期準備工作、安全生產(chǎn)落實情況進行檢查與指導(dǎo)，確保各建設(shè)項目有序復(fù)工。
    三、落實四項措施，織密防控網(wǎng)
    公司統(tǒng)籌安排，為復(fù)工人員建立一人一檔，嚴密排查返崗人員信息及其身體健康狀況。統(tǒng)一調(diào)配防疫物資，要求各建設(shè)項目保證口罩、測溫槍、消毒液等防疫物品的供應(yīng)，每日對施工現(xiàn)場、職工宿舍、食堂等區(qū)域?qū)嵭袊栏裣竞屯L(fēng)管理。制定嚴格的防控管理措施，安排專人輪崗值班，加強出入口閉環(huán)管理，每天對返崗人員進行信息登記和體溫檢測。及時科普疫情防控的科學(xué)知識，在工地現(xiàn)場懸掛疫情防控宣傳標語，切實加強防疫宣傳，確保防控保障有力、管控措施到位。
    四、堅持五步走，全力保復(fù)工。
    “第一步”填好復(fù)工申請，公司派專人協(xié)助各項目加快辦理項目復(fù)工申報手續(xù)，爭取早日復(fù)工。“第二步”做好復(fù)工檢查，力爭在做好防控措施的前提下，實現(xiàn)有序平穩(wěn)復(fù)工。“第三步”完善復(fù)工方案，由各項目負責(zé)人聯(lián)合監(jiān)理、施工單位科學(xué)評估、排定時間表，堅持“一項目一方案”合理制訂各項目施工計劃，努力加快開工復(fù)工進程。“第四步”做實應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置相對獨立的隔離點，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動應(yīng)急措施。“第五步”強化現(xiàn)場管理，施行輪崗輪班制度，根據(jù)復(fù)工條件盡可能做到工作分散化，以實際行動為全面復(fù)工做好準備。
    下階段，城區(qū)建設(shè)公司將繼續(xù)根據(jù)交投集團工作要求，按照疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)兩不誤的工作基